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使命重在担当——营销策划岗关于学习十九大心得体会
日期:2018年1月2日  点击次数:881次  本文作者:李 敏

使命重在担当
——营销策划岗关于学习十九大心得体会

 

  十九大为房地产行业下一步发展指明了方向:“房子是用来住的,不是用来炒的。”作为营销策划岗,以下是我关于十九大学习的一些心得。
  我的心得体会主要从长效机制、租售并举、十九大对豪宅物业的营销三个方面来谈。第一,长效机制。基本“房住不炒,住有所居”定位前提下,限购政策仍从紧执行,未来三到五年内,房地产行业将构建一个良性的长效发展机制,有利于房价的稳定及房地产市场的平稳健康发展,作为地产人的我们,要学会如何在新常态下顺应市场,做好新环境下的地产营销。
  第二,租售并举。租售并举政策的提出主要是为了抑制投机者,使房地产回归稳定。物业开发和租赁是两个迥然不同的市场,从我的角度看待此政策,我觉得它提高了对房地产开发商的要求。我们习惯了拿地、盖房、卖房,而租赁市场是一片陌生的领域。不过,幸运的是,虽然没有可以直接通往彼岸的大桥,但是,先行者已经探索出了可以驶达目的地的航线。探险者只需提升自己的航行技术即可。现在市面上有许多做租赁市场较优的企业可以学习。租售并举需要耐心、步步为营。房地产不是一个简单的转型,而是应该发展其他的业态,使自己更加多元,更加全面。
  第三,关于十九大对豪宅市场的影响。长沙房地产市场平稳、向好发展离不开强劲的经济基本面支撑,人口、收入水平均是重要考虑因素,长沙竞争力强,属于成长型城市,随着居民购买力持续提升,中等收入群体壮大,必将成为长沙房地产市场最为坚定的购房群体,中高端改善性需求将持续释放,助推房地产市场更好、更快发展。我们营销策划人要着重如何做更好的产品,做更有品质感的项目,只有更好的产品打造才能赢得更多客户的青睐,赢得更多份额。同时售价和地价的限制,使得豪宅市场的供应将面临节制,这将是现有豪宅产品持有者的利好,未来豪宅物业将会更加稀缺。如果将如此稀缺的产品卖给对味的客户,打造圈层效应是我们营销人未来要思考的问题。
  在十九大背景下,全新的房地产发展周期正在开启,我们营销策划人需要赢在洞察先机、未雨绸缪,以一种开放学习的心态去面对和适应变化的市场。使命重在担当,应该重实干,重脚踏实地,将策划人的思想一步步付与实践,做一个在新常态下勇于思考,勇于实践的营销策划人。

(责任编辑:谢澜)

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