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【圆梦百强|先锋谱】湘中南区域曹智:马背上的“暖男”
日期:2019年4月10日  点击次数:327次  本文作者:刘 幸

【圆梦百强|先锋谱】湘中南区域曹智:马背上的“暖男”

  一个人,身兼3个职,肩扛5座城,是关键节点的打更人、标准化管理的践行者、员工权益的代言家。他就是公司2018年劳动模范,湘中南区域副总经理曹智。

运营奔跑,有他就给力

  2018年,中建信和地产正式搭建三级架构,在湖南成立湘中南区域,曹智担任区域副总经理。对于他来说,区域整合意味着从点到面的角色转换,面对调控不断加码的房地产市场,作为运营线条的分管领导,他肩上的责任可想而知。为了冲刺业绩,在2018年区域奔跑年,曹智变身“马背上”的工程男,马不停蹄,哪里有困难,就去哪里。对于那些重难点项目,他经常利用下班时间、周末去现场了解情况,及时给予项目技术、人力、物力上的支持,解决项目的燃眉之急,推动项目向前挺进。
  “别人总说我长得很着急,其实我这是因为工作心急的”,曹智半打趣地说道。心心念念工作的他,2018年带领着整个运营线条,给公司交上了一份满意的答卷。
  区域公司全年交房、开放等工程关键节点完成率100%、全年质量实测合格率主体为92.1%、装饰为96.5%,均高于公司年初设定的管理目标;交房项目中,集中交付率均高于90%。

攻坚克难,有他就不难

  在一个项目的全生命周期过程中,任何一个节点没有按时按质完成,都会引发多米诺骨牌效应,对整个工程造成一连串的负面影响。由此可见,曹智肩上的责任之重大。作为关键节点的打更人,他必须紧盯每一个关键节点,确保工程的进度与质量。而每一个节点的完成,都充满了太多的艰辛。
  2016年10月,经历了长达4年的坚守,江山壹号即将迎来一期交房。胜利近在眼前,但摆在大家面前还有一道难题——在一个多月的时间铺设一条长达100多米的隧道。在别人看来,这是一个不可能完成的工作。但是曹智接到任务后,立即开会部署,制定施工方案,联动多方资源,每天蹲守现场。最后,江山壹号在12月31日顺利交房,将不可能变成了可能。
  2018年,湘中南区域牵头中建大厦B座的搬迁事宜。眼看着离搬迁节点越来越近,大厦B座却面临着不能按时搬迁的可能性。作为大厦B座搬迁工作的牵头人之一,为了实现年底搬迁的承诺,曹智连续近2个月,开启“白+黑、5+2”工作模式,白天跑开发报建,晚上在大厦开协调会解决现场难题。那段时间,大厦B座的灯火总是亮到凌晨两三点。元旦节那天下了一场大雪,但他依然雷打不动地到大厦进行现场督办,同时为奋战在一线的员工送去温暖物资。“曹总离开的时候,车身上覆盖着一层厚厚的雪”,运营部的秦冬回忆道。功夫不负有心人,大厦B座在年底顺利实现搬迁。

幸福湘中南,有他就很暖

  “曹智总?绝对是头号‘暖男’呀!”几乎所有同事都不约而同地给曹智贴上“暖男”标签。
  在了解到下属工作所面临的困难时,曹智总是不动声色地主动为下属排忧解难,牵头开会梳理问题,进行相关部署,推动问题的解决。“不管工作中遇到什么困难,心里都不会有所畏惧”,运营部的刘小红说道。
  作为领导,曹智经常将会议安排在周末,然而,下属们没有怨声载道,反而心怀感激。原来,很多项目上的员工都是长沙本地人,周末基本在项目值班,周末开会,就给这些远在外地的员工创造了和家人团聚的机会。
  曹智除了运营总监,还有另外一个身份,即工会主席。区域整合,摆在工会主席面前的一大难题,是如何让员工迅速融入区域。为了增加员工归属感,曹智每季度组织员工生日会,为寿星们送上满满祝福。同时,还开展了“区域拓展活动”、“炎炎夏日送清爽”、“冲刺目标,圆梦百强送温暖”等一系列活动,让员工在工作中感受到公司暖暖的关怀。
  罗曼·罗兰曾说过,“世界上只有一种真正的英雄主义,那就是在认清生活的本质之后依然热爱生活”。曹智就是这样一个人,工作虐他千百遍,但他依然能踏着青春的步伐一往直前,给自己信心,给别人温暖。

责任编辑:聂上钦

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